返回上级>
企业用工管理的必要

2022年,疫情不断地在反复,政府与时俱进,防疫措施趋严,多地实行封城措施疫情前后,企业多多少少会面临一些窘境,企业能安稳的发展到今天,就疫情时间企业用工管理,提几个建议。

企业发展确实需要用人,用人的方式有很多种,在劳动关系下,员工的工作时间也可以像进了水的海绵一样,比如让员工适当增加工作量,给加班工资也可以省掉人工成本。而且,员工未必就一定是工作量饱和的。除劳动关系外,还有多种用工方式,比如个体经营、外卖、物流、退休返聘、实习生等多重身份,还有商业合作,近年来还有非常火的平台用工。不同关系用工,用工成本不同。比如劳动关系用工成本高,但员工忠诚度也高。合同关系用工成本低,但很容易分手。企业想要可持续健康的发展,就要综合本单位发展情况,综合用工成本、考虑全方面用人规划、员工岗位的重要性和紧急程度,综合考虑用工成本选择不同的用工模式。

曾经有个科技人员从监狱出来,应聘到某科技公司做技术,结果可想而知。这些有技术的人员完全可以做自由职业者,有需求就上,其余空余时间还可以多做一些其他工作,不必局限在那一亩三分地中。未来疫情或许还将继续,或许会成为过去。但是,经过疫情抗击后的企业,应该见识到了劳动合同法的威力,尤其是亲身体验到了冗员成本的压力后,更加能够直视灵活就业的发展前景。




© 苏州全思福网络科技有限公司 苏ICP备15027861号-3