灵活用工，这个词相信大家并不陌生，只要你经常关注社会新闻，你就会发现灵活用工这四个字经常在各个会议上被提及。灵活用工可能在我们日常中听得比较少，但是它却存在已久。《2018年灵活用工市场速览报告》中显示：美国市场使用灵活用工占比已经达到了40%，而从近年来看，我国国务院发文中也多次提及支持灵活用工的发展，所以灵活用工到底有什么样的魅力，让总理也能为之打call。

首先，我们要知道的是什么是灵活用工？
它是一种企业短期的项目性、临时性的用工模式，和传统的用工模式相辅相成。随着社会不断地发展，灵活用工在发达国家的使用已经十分成熟，特别是在工业、it、商业服务领域，经常会看到灵活用工的身影。
但是灵活用工的概念暂时在 我国相关政策法律中还没有得到具体的解释。灵活用工在人力资源平台上来看，通过灵活用工的用工模式可以使企业用工方面更加具有弹性更加灵活，让企业在经营用工过程中可以更灵活，因需而变。
现在大家对于灵活用工也有着不同的理解。灵活用工的用工方式也变得更加多样化。灵活用工中包含了劳务派遣、人员外包、非全日制用工、退休返聘等等。还包含其他招用短期或临时性人员的用工模式。


灵活用工在当今社会中扮演着什么角色？
现如今，很多企业对于灵活用工都有着很大的需求。比如：我国现在有很多的电商企业，电商中会有很多的活动和节日，像618、双十一、双十二等，订单量就会增多，人员配置方面就会有压力；如果临时招聘员工肯定是不合理的，所以这时候企业就会选择使用灵活用工的用工模式，签订用工时间，可以是一个月也可以是更久，根据自己的项目进行情况而定。项目或是活动结束之后，结算报酬，员工就可以离开，没有任何合同的制约。这种用工模式在很大程度上解决了企业临时性用工的问题，为企业减少用工成本，从而达到降本增效的目的。
还有一种企业，它可能发展到某个阶段需要在短时间内进行产量的扩张，但是由于现在的商业环境和市场以及国家政策都处于不稳定状态，所以如果按照传统的扩张方式，大量招人，后续一旦出现问题就会给企业带来不小的损失，这时候灵活用工也是一个很好地选择。
 
如果企业在员工配置方面拥有较强的灵活性，企业就可以根据人员结构、系统、人才技能配置方面根据实际情况进行调整。
但不得不提的是，现在大多数的用人企业，尤其是外资企业，组织结构上面呈现得比较刚性，员工工作人员都是固定的或是有编制的，人员的工作流程也很标准化，这就导致了企业和弹性需求之间存在茅盾，所以也就需要灵活用工的这种模式来解决企业用人上面的难题。
根据现在的用工环境来看，灵活用工将会成为我国的一大用工趋势。
临时工和合同工的灵活用工模式得到了企业老板的认可，让企业调整员工比例的能力有了很大的提高。很多企业使用灵活用工，固定员工的数量控制在一定的范围内，能够正常运营公司，其他一些业务人员使用灵活用工的模式。
虽然现在在企业中并没有一个标准的用工比例，但是如果你的企业非核心员工仅占全职员工的百分之十，那或许你可以考虑一下使用灵活用工，这一用工模式可以为你的企业带来一个不一样的积极的变化。
 
企业用工模式中可以三分之一为临时工，还有三分之一为灵活就业人员，还剩下三分之一为自己内部核心工作人员，用来负责管理、统筹、协调其他的临时性员工。这种企业的用工模式和企业架构可以很好地减少企业运作成本。
在企业业务高峰时期可以利用灵活用工的用工模式来控制员工的数量，这一模式已经深受广大企业的青睐。灵活用工的方式可以很好地控制和保持企业员工的数量，这样将企业的工资支出从固定支出转变为可控可调整的成本。假设，你的竞争企业在员工的工资成本上可以进行灵活的调整，但是你还在每个月给员工固定的工资支出，这也是对企业经营方面和成本盈利方面的一大影响。
企业在经历快速成长或是改变的时候，需要放慢对核心员工的招聘，可以利用灵活用工的模式，使用灵活的短期的人员。企业在不稳定期或是变化的时期，团队中的临时性员工通常要比固定的员工多。
 
灵活用工对于成本上的灵活也是觉得企业使用灵活用工的重要一步。企业在灵活用工的模式下应该怎么样合理地核算用工成本呢？
企业老板或许需要知道以下几点：
1.你现在的固定员工和灵活用工的人员每天需要加班的时间是多久？
加班在用人成本中也是一项不少的成本，这往往是一种临时性的操作并不是有规划的。企业可以确定核心员工的数量，来确定增加或是减少灵活用工人员的数量，这样也可以将加班的需求排除在外了。
2.当一个特定的项目或者是临时性的，你能确保你有足够的员工来帮你处理这突如其来的工作吗？
正常情况下，核心固定员工的工作量也差不多是固定的，如果突然有一份额外的工作，那么你的固定用工成本将会提高。所以非重复性的或者是季节性、临时性的工作可以交给灵活用工的人员来操作，而不是原有的核心员工。
3.你有多少额外的运营费用可以投入到灵活用工上？
企业对于固定员工的招聘成本都会控制在自己的预算内，当然灵活用工也是。所以对于需要增加劳动力的企业，但是又要控制固定员工，有一个最好的方式就是在招聘的过程中通过第三方平台进行招聘而不是直接将其招聘进来。
灵活用工的用工模式减少固定员工的招聘成本，但又保证了灵活用工人员能够及时地加入工作岗位和随时抽离的灵活性。这一操作也可以避免固定员工在正常工作时间内的工作压力，还可以让企业在业务高峰时期用人更加的灵活且从容。
灵活用工将会是我国企业用工方面不可缺少的一种模式，未来将会有更多的变化，拥有灵活用工的企业将更加有韧性。