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刘某某在苏州开了家五金加工厂，遇到订单紧张时，他经常和兄弟企业合作，将五金配件的某个工序或者整个工序都外包给其生产。
看完共享用工的范围、实施流程图后，他认为，共享用工初衷是好的，但实际操作起来，还不如订单外包模式安全、方便。“最主要的问题是涉及到工伤、劳资纠纷。比如A企业通过共享用工，派员工到B企业上班，在B企业受了工伤。就算合同里有约定工伤事故补偿办法，工伤出现后，实际情况的不同，一样会导致纠纷、扯皮，这对企业是很麻烦的事情。”
“订单外包是缓解用工紧张比较理想的办法。我把工序或者整个产品的生产，直接交给兄弟企业做，按市场价支付费用，他们按照自己的绩效管理方式比如计件、计时去给工人发工资，工人还是在他们那边上班，只要按照标准完成订单就行，不会和我牵扯到劳资、工伤等问题，简单明了。”刘某某认为，从公开的流程图来看，共享用工比较适合劳务公司或是人力派遣公司与缺工单位合作，企业和企业之间并不容易。
记者从劳动部门获悉，在五金加工行业，通过订单外包方式缓解用工紧张的情况普遍存在。对于共享员工的做法，相关负责人表示，在五金行业推进不是很符合实际，“牵涉的问题多么复杂，而且，五金加工从业人员一直很紧缺，根本没有多出的员工可以共享。”
