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企业组织结构转型促进了灵活用工的快速发展



随着灵活用工模式进程的发展与深入,灵活用工方式加速了社会各领域的自由职业者发展进程,企业的人力资源管理工作需要以各行业自由职业者人才为支撑,通过对业务的深刻认知与丰富经验结合数据分析与洞察,控制和调整企业用工行为,实现在实际业务运营中的科学决策,发挥企业专业人才用工的最大价值。

从企业角度来看,灵活用工其实不仅局限于劳动密集型企业,越来越多的企业为适应快速变化的市场环境进行组织结构调整并逐渐转型,鼓励内部创业、内部创新的经营模式越来越普遍。特别是新兴的互联网企业产品研发与技术迭代的速度惊人,他们可以快速地顺应市场需求而开发出一个新产品,也可以因为市场反馈的不积极而随时淘汰一个产品,企业会根据业务需求调用不同专业方向的人才迅速组成产品研发小组,在预定时间内完成任务并上线,再根据市场反馈进行快速调整。新媒体运营、创意设计等行业,可以通过在线发布任务,征集优秀作品的方式短时间内快速筹集到优质的内容。因此,企业业务的开展越来越向项目制、任务制发展,在这样一种模式下,将让灵活用工成为可能。企业或许可以解放部分岗位需求,在一些岗位上做到不养人,而是当一个新需求产生的时候,以“发布任务,按需用人、迅速匹配”的模式来展开,以此来节省人力成本,提升组织的灵活性,更好地应对市场的不确定性。企业组织结构转型能够帮助企业进行科学判断和预测,提升企业人力资源内部管理质量和效率,助力企业长远发展。

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