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事实上，“共享员工”模式并不是近几年才产生的“新模式”，早在几年前就已经在内地萌芽，只是“共享员工”模式当时还不成熟。每年在年底期间，由于年底食品企业是旺季，员工常常会出现供不应求的形式。因此不少玩具企业就会把员工出借给年底旺季的食品企业，帮助他们“打下手”。上海某玩具用品有限公司就是其中的一家，该公司总负责人孙总说，本公司是专门负责做外贸的玩具企业，每年快到年底的时候，订单往往比较少，无法满足驻厂员工的工作量需求。在没有出现共享用工模式时，大多数企业考虑到用工成本往往想到的唯一方法就是辞掉一部分员工来年再招，但是这种方法常常会让企业的招工成本加剧，不敢多接单，后来企业在不断摸索中产生了共享用工模式，通过与固定的食品企业的合作，用工主要体现在淡旺季员工的共享，可以大大提升员工的留存率，提升企业的接单量，以及减少用工成本费用的支出。
对此，业内人士分析，比起服务业员工共享到其他行业，同样是制造业的员工之间的“共享”更有效果，共享员工”模式即稳住现有员工，建立长期用工关系，保证旺季时有工可用，淡季时候共享给其他企业来减少自身用工成本，缓解其他企业用工所急。同理，自家企业在旺季缺工的情况下，处在淡季的企业，也可以派员工过来共享。无论企业有短期用工需求还是有短期员工输出需求，共享用工作为一种新的用工模式都可以满足。
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