艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。“十三五”圆满收官，“十四五”全面擘画。相对于企业而言，怎样顺应国家社会经济增长趁势去发展壮大，让自身的公司位于一种良性循环，乃至一种高速发展壮大的过程，是十分关键的。“公司以人为本”这一句话，人们讲了很多年了，但是绝大多数公司回忆以前的发展壮大之路，扪心自问优秀人才的利用率有多大，实际上回答显而易见。尤其是在人口红利渐渐消失的如今的社会，在我国劳动年龄人口总数从二零一二年起逐渐发生下滑，年平均缩减在300万人以上，而且缩减力度在增加。公司的人力资源管理转型发展与自主创新，刻不容缓！

公司需要自主创新转型发展，个体的发展壮大也需要与时俱进、转化逻辑思维，彭剑锋教授在《数字化的人力资源管理怎样重塑组织与人》这篇文章中提及了运营化逻辑思维这一基本概念，提议跳出专业职能的逻辑思维局限，以企业经营的角度去考虑人力资源管理。将原来的公司职位招聘向人才服务产品化的方向进行转化，将公司和优秀人才当客户，将人力服务当产品。与此同时，身为个体，相对于自身的职业生涯发展，也需要有运营的逻辑思维，我身为一种产品或是一种服务的提供者，去考虑自身将来的发展前景，将每项工作或是任务，都当做是提高自身，沉淀成功经验的过程，让自身能够符合更多的公司的需要。

我们在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中，能够见到这样子的信息：

“把提高国民素质放到突出关键位置，搭建高质量的教育体系和全方位全周期的健康管理体系，优化人口构成，扩展人口质量红利，提高人力资本水准与人的全面的发展能力。”

“破除制约要素合理流动的堵点，矫正资源要素失衡错配，从源头上畅通国民经济循环。”

“有效提高劳动者技能，提高就业质量和收入水平，形成人力资本提高和产业转型发展良性循环。健全城乡要素自由流动机制，搭建区域产业梯度转移格局，促进城乡区域良性互动。”

这一些信息，同样的能够给人们带来启发，个体在未来要全面的发展，公司也遭遇着人力资本提高和产业转型发展良性循环。2021年，数字化自主创新与转型发展迈入新时期，人力资源管理也将遭遇数字化的发展壮大。一种能够根据数字化精确配对人的灵活用工服务平台，能够帮助公司优化组织架构，压缩管理层级，合并职能，完成降本增效。与此同时，这样子的数字化平台，也能够给个体更加自由的发展壮大空间，根据自身的运营规划，根据承揽任务的方式创造财富。

灵活用工服务平台根据大数据来加快人力信息化与数字化，使人与工作任务、工作角色精确匹配、动态配对。相对于公司而言，根据灵活用工服务平台的精确调配，能够优化用工结构、降本增效；相对于个体而言，根据灵活用工平台承揽任务能够在满足个体职业生涯发展的同时也能照顾到加人。因此可以得出，不论是对于企业还是个体来说，灵活用工平台都是数字化转型发展阶段中最适合的抉择。