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在大众认知中，灵活用工主要是企业降低运营成本的一种手段，企业方、员工方、社会方，不可能三方都受益。但这是一种零和思维，灵活用工更大的价值在于提高了劳动力的效率，无论是对社会还是公司亦或是个人，均获得了增量价值。在实际用工中，企业对灵活用工也确实存在着大量的需求。譬如，国内许多知名的电商企业，在如“双十一”、国庆节、春节等节假日的来临之际，企业的用工压力就会非常大，此时，企业通常会采取3-6个月的灵活派遣用工模式。而在一些项目制工作的企业，一个项目就只有2-7个月的时间，项目结束后，员工就需要重新挑选公司，这种项目型的企业也是采取灵活用工的模式。与此同时，也有许多的企业需要在某个时间段实现短时间内的产能扩张，但现在的商业环境受到市场、技术创新、国家政策等因素的影响，正处于一个多变的时期。
在如此的前提下，需要企业在员工配置方面拥有比较强的灵活性。企业用人在人员的结构、系统、人才技能都需要根据不同的产品和服务发生不一样的变化。而目前大多数用人单位，尤其是外资企业，呈现的是刚性组织结构，人员的编制都是固定的，工作流程也是标准化的，这就导致了刚性的组织和弹性的需求之间的矛盾，也需要用灵活用工的模式来解决企业用工上的困难。与此同时，当下的中国，一方面有着超过 14 亿的人口总量，流动人口规模成年增加；另一方面互联网平台经济成为经济发展新引擎，灵活用工毫无疑问是非常重要的人才市场发展趋势，在规范整顿之后，将迎来真正的高速发展。
