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伴随着我国人口红利的消退、劳动力成本费逐渐增涨、国家新政策和相关法律法规的持续调节健全、以外卖货运、网红直播为象征的新就业态的迅猛发展，激发了我国灵活用工的发展壮大。当代企业管理中如何采取更加灵活的劳力模式，企业的业务需求量是否时涨时消？已变成企业急需解决的问题。目前来看，中小微企业既存在势单力薄、抵御市场风险能力弱的问题，也存在阶段用工、企业需求变化大问题。以灵活用工策略来保持员工人数恰到好处，可以使企业将工资支出从固定支出转化为可变成本。如果你的竞争对手能在工资成本上灵活调整，你却被绑在每月固定支出给员工的工资上，势必影响公司的灵活性和盈利能力。
简单来说快递业务，每年的双十一、双十二等各种节假日都会看到各物流行业在招聘临时工分拣员和快递配送员的信息。我们可以试想到，如果这部分人员不是短期的灵活用工，便一定会出现闲时养闲人或者忙时用工荒的情况。因此，企业应该衡量自身的业务量，并提前预备好相应的工作量波动情况。按当前的员工构成情况，如果在业务淡季和旺季会分别出现工作量不饱和或者工作量积压的时候。那么，就应该在淡季和旺季都选择灵活用工，以调整固定员工的数量并将其压缩在一个合理、基数较小的范围，以节约固定工资支出成本。
灵就宫，专业的灵活用工解决方案服务平台，为企业用工降低成本和风险，合法合规降本增效！
