摘要：中国的人力资源管理有了一定的发展，灵活用工作为人力资源服务下是一新型的用工发展模式，能发挥员工的积极性与主观能动性，灵活用工的发展是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，是倡导以人与项目完美契合的人本管理，不仅能充分发挥人的使用极限，还能完美的完成企业项目的，提高员工的工作效率。

关键词：人力资源管理 灵活用工 工作效率

灵活用工平台，是人力资源行业市场的新生力量，由于人力资源行业自发展以来就是为各企业中传统人力资源管理需求服务的，因此大部分的人力资源公司、尤其是那些第一批国字头老牌的人力资源公司，他们对灵活用工的定义基本可以归结为不与本公司签订劳动合同之外的用工模式，试图将标准工时制之外的所有用工关系都包括在其中，这就是广义上的灵活用工。

随着企业用工模式的调整，劳动关系趋向不稳定，劳动者与企业基于劳动关系协作的传统人力资源服务模式逐渐被变革。人力资源管理模式的规划与发展建设必须跟上企业的灵活用工形式发展，伴随着互联网技术和新经济业务的发展，灵活用工的发展使一些企业组织机构出现了灵活性，分散性，劳动关系双方弱化了传统的劳动合同关系，变成一种个体经营的合作关系。这些新业态中的灵活用工模式，正冲击着人力资源管理下标准的劳动关系。在这种传统的人力资源管理新形势下，当企业与劳动者之间发生劳务纠纷时，增加了确认其法律关系的复杂性。

众所周知，人力资源管理的目标就是使每一位员工充分发挥他们的主观能动性，创造最大的员工工作效率，使企业业务发展达到最大的绩校目标。但是，该如何达到这样的目标，这就是需要探索新业态的灵活用工模式下的最佳灵活用工模式，激发个人的价值输出、优化企业用工组织结构，将探索出人力资源管理与灵活用工市场之间的最佳联合发展之路。对于企业来说，传统的人力资源管理模式已经满足不了企业的用工形式，新的经济态势下，灵活用工可以帮助企业节约用工成本，缩短招聘周期，提高人才保留率和人岗匹配率，转移用工风险，实现业务灵活配置，从而降低综合成本。

由此可见，人力资源管理与灵活用工之间的工作内容侧重和运用技术差异较大，所以我们在发展灵活用工的同时，要维护和稳定好人力资源管理同步的发展，为员工的就业创造良好的求职环境与灵活的就业选择，为企业的发展打造强有力的基础。