在产业链结构优化和偶发疫情的催发下，灵活用工成为了现阶段市场关心的焦点之一。有一部分公司开展用人转型发展，将非核心业务流程、边缘业务外包给第三方人力资源公司或灵活用工平台，借助减少人才管理成本来提升 公司收益；减少了公司因直接雇佣用工会有大批量的招募、学习培训、管理方法等显性成本费用，也减少了因用人出现劳动关系隐患的隐性成本。

一、灵活用工市场现状

灵活用工基本概念界定，相对标准劳动（雇佣）关系更为灵活的用人模式，相对于劳动法完全适用的标准劳动关系，理论的灵活用工涵盖非标劳动关系和非劳动关系两类，在其中非标劳动关系部份比较适用于劳动法调节，非劳动关系是劳动法标准以外的用人关系，归属于民事法律关系调节。灵活用工模式有较为明显的灵活性，可合理有效帮助公司开展用人成本管控和提高用人收益。

近些年，国家多部门颁布了有关就业支持、人力资源行业发展等有关政策，实际包含：支持职工挑选新业态、多元化的择业模式；规范人力资源行业健康有条不紊发展；帮扶公司发展，多模式提高择业职位促进择业，税改政策规范公司对职工的权益确保等。

二、公司雇主灵活用工需求

关键处理人力资源合理布局的问题，降低成本、增加效率是最关键因素，一般 制造企业或服务型企业，会碰到订单信息的“贸易起伏、季节性起伏、时间性起伏”等变动情况，而采取灵活用工的模式，则合理有效处理在起伏的订单量下人力资源消耗或人手不足的问题。

三、灵活用工的隐患及问题

公司在应用灵活用工过程中，也会遭遇下列问题：1）用人管理方法不可控。相比较传统式用人，公司减少了用人成本费用，轻过程管控，但在劳动力品质、工作主动性、择业保密度等方面具有不可控因素。2）员工欠缺归属感。面对外包员工及兼职员工，公司是否有相应的激励机制。

四、公司灵活用工市场未来发展趋势

生产力的变革会产生生产关系的改革，灵活用工伴随着技术和社会现状改革，也在出现迅速的演化和迭代，从项目外包、岗位外包、业务外包，到人力资源众包平台方向发展。公司雇主“人才为公司所有”的观念已经在转变为“人才为公司所用”，公司岗人匹配关键以通用性职位通用性人才、技术职位专门人才和战略职位关键人才区分。将来，公司会逐渐扩张对灵活用工业务流程的配备，关键反映在，提高通用性职位与技术职位灵活用工员工的总数。把非核心业务流程包出去，专做关键业务流程，采取灵活用工模式能够 使公司聚集关键人力资源专注关键业务发展，提高业务流程经营效率，确保效益最大化。