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2022年，疫情不断地在反复，政府与时俱进，防疫措施趋严，多地实行封城措施疫情前后，企业多多少少会面临一些窘境，企业能安稳的发展到今天，就疫情时间企业用工管理，提几个建议。
企业发展确实需要用人，用人的方式有很多种，在劳动关系下，员工的工作时间也可以像进了水的海绵一样，比如让员工适当增加工作量，给加班工资也可以省掉人工成本。而且，员工未必就一定是工作量饱和的。除劳动关系外，还有多种用工方式，比如个体经营、外卖、物流、退休返聘、实习生等多重身份，还有商业合作，近年来还有非常火的平台用工。不同关系用工，用工成本不同。比如劳动关系用工成本高，但员工忠诚度也高。合同关系用工成本低，但很容易分手。企业想要可持续健康的发展，就要综合本单位发展情况，综合用工成本、考虑全方面用人规划、员工岗位的重要性和紧急程度，综合考虑用工成本选择不同的用工模式。
曾经有个科技人员从监狱出来，应聘到某科技公司做技术，结果可想而知。这些有技术的人员完全可以做自由职业者，有需求就上，其余空余时间还可以多做一些其他工作，不必局限在那一亩三分地中。未来疫情或许还将继续，或许会成为过去。但是，经过疫情抗击后的企业，应该见识到了劳动合同法的威力，尤其是亲身体验到了冗员成本的压力后，更加能够直视灵活就业的发展前景。
